前言

“我们主要的服务对象是小微企业。”创富港成都负责人赵总看着我们说道。“1.0版本的创富港模式专注服务于10人以下的小微团队，以极具性价比的办公空间，让“高效率低成本”真正落地。”他稍加思索后开口：“这是我们用了十余年认真打磨，想要做到极致的产品——或许，你可以将我们视作联合办公领域的【优衣库】”。

创富港

致力于成为一站式创业创新服务平台领导者

创富港前身是1995年成立于香港的拓业国际商务中心，原本是一家IT企业，2003年转型做服务式办公。或许因为IT基因，创富港特别重视互联网技术在联合办公领域的场景应用。目前，创富港建立了独立的IT研发团队，通过大量互联网手段实现了「精细化管理」。目前，创富港大概有几十项软件著作权都用于配合办公的管理、运营、服务及财务。

在联合办公这个领域，创富港无疑是非常低调的。根据最新披露的财报，2019年创富港实现营业收入5.38亿元，同比增长27.85%；扣除政府补助等非经常性损益的扣非净利润1282.35万元，连续4年正向盈利。如此旺盛且持续的盈利能力，已经成为市场无法忽视的重量级品牌。

创富港的载体空间，通过强大的设计分割能力，再辅以IT测评模型，做到了坪效最大化。在“美观”面前，创富港选择了“尽善尽美”；更多的侧重则放在了倾力打造更有性价比的经济性空间上面。

10人以下的小客户群体是创富港的主要服务对象，将他们的办公成本下降到极低位置，是创富港最擅长的事情。此外，创富港还为大家提供包括前厅、秘书、会议室等等在内的公共空间，在“压缩成本”的同时，也满足了小微企业的所有需要。

目前，创富港在成都的出租率达到了99%以上，业绩表现处于行业前列。

“十年磨一剑”

“03年注册至今，我们已经经营了十七年。深耕十余载，给予了我们丰富的运维经验——我们可以从你能想到的各种细节处入手，去满足企业的入驻需求，最大程度实现拎包入住。” 

谈及“创富港的优势”时，赵总笑着说道：“如果非要讲优势，我个人认为我们最大的优势是历经时间的考验后，自然就会沉淀下来很多东西，从空间到增值服务到社群生态，我们都做到了「高效率，低成本」；也正是这些最基础的东西沉淀下来了，我们才有了立足于行业前沿的底气”。

16年，创富港在新三板上市；接下来，创富港准备转板至创业板。据悉，创富港也将在这重要时刻，开启产品方面的升级——如果说1.0版本的创富港是专注服务于10人以下的小微企业，那么2.0的创富港则会把目光放在30人以下的企业身上，以1.0版本为延伸，在2.0来临之时，为企业带来更多惊喜。

聊至此处，赵总感慨道：“十年时间很长，但稳扎稳打的产品打磨，依旧是我们接下来十年甚至数十年会去坚持做的事情”。

“理工学科式的执着”

聊到“如果我是小微规模的创业公司的老板，创富港有什么吸引我的点”时，赵总非常有信心的讲道：“刚才我说过一个很关键因素，那就是「高效率，低成本」，这一定是我们的核心卖点；现在我可以把这句话讲的再直接一点：“小微企业想要创业，可以直接来找我们——我们一定有能帮到你的地方。”

基于对产品、服务的信心，创富港拥有着在行业内立足的本钱：“因为，我们对小微企业创业的理解是非常深刻的。”

“不管是叫联合办公、还是叫服务式办公室、亦或是叫品质空间，本质上小微企业想要的东西就是能够减少创业投入、减轻创业难度、减缓创业压力——我们几乎是把这件事做到了极致。不同于一些‘快速崛起又快速消失’的公司，对我们而言，哪怕花上很长时间，我们的愿景也是成为腾讯、华为那样的企业。”

“与企业之间，留有了一丝温暖”

聊天过程中，赵总也提起了创富港在成都设立分部以来，遇到的一些令人感动的企业故事。

创富港莱蒙都会商务中心，是创富港在成都布局的四个点位之一。刚开始招商时，他们迎来一位了一位特殊的创业者——一位“来成都寻找爱情”的退伍军人。

怀揣着5000块钱，因为喜欢上一位四川姑娘，来到了成都，找到了创富港。他告诉赵总，他想做川剧脸谱人像的文创产品（饰品），但资金不多，想要得到一个非常具有性价比的空间，支撑起他前期的创业之路。

赵总被他的故事所感动，并随即开始带他看房、帮助他做创业的前期筹备。一年多以后，这位退伍军人带着他的项目，走出了10多㎡的小空间，租下了创富港楼上一套200㎡的“大空间”，步入了创业的新阶段。

然而，创业之路并不总是一帆风顺——很快，他又找到赵总，告诉了赵总他的压力：本以为是自己的项目已经足够好，可以支撑起更大的开支，铺开更大的业务；但后来发现那一年多时间里创富港帮他省下的那些开支，是他能走到楼上的主要原因。

就这样，他又回到了创富港。并沉下心来，继续做产品、做业务。本以为故事到这里就戛然而止——然而天有不测风云，今年的疫情，他遭受了巨大的打击。在赵总的协调下，创富港得知了他的具体情况后，对他进行了多方面的扶持，也向他提供了一些商业构思、项目运营方面的办法，让他缓过了这口气。同时，他也不再局限于文创类产品，而是选择将业务线拓宽，并通过不懈的努力，最终让新业务顺利落地，将项目带回了正常的轨道。

“忙过那段时间后，他来找我喝茶，聊起这一两年来，和我们创富港的渊源。”赵总说道这里，渐渐地能看见他有些湿润的眼眶，声音也有了些许哽咽：“他说，就算以后他又一次做大了，离开了这里，他也会在这里租一间房作为自己的办公室——因为，在这里，他觉得很亲切”。

聊至此处，赵总一瞬间的感性让我们感受到的不再是商业二字的理性；或许，在这样的办公模式下，我们也更能感知到人与人之间的温暖——这样的创业生态，也让我们更加明白创富港的成功绝非偶然。

“园区联盟，是趋势”

“我认为，园区联盟是一种载体间的合作趋势。”赵总讲述着他的看法：“小到联合办公，大到产业园，其实是一个客户体量的梯级递增关系。用最简单的话说就是——每个阶段的企业所需求的载体空间是不一样的，每种载体的优势也是不一样的，每种载体也都有各自的局限性。通过园区联盟，我们可以实现优势的互补，也能实现信息资源的互换，作用于选址、对接等事宜，这其实对“盟友”间，都是有很好的互补作用的。”

“在园区联盟中，创富港能提供企业服务、空置楼宇的消化等价值。同时我也相信，在未来我们可以一起合作共赢，通过业务板块的链接，覆盖更多类型的有需求的企业，为企业提供更优质的服务、更有价值的载体空间”。