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智谷课堂又双叒叕开课啦！ 4月10日， 智谷汇川南电商服务中心邀请到了： 58同城内江运营中心， 资深招聘顾问邓超， 开展了一场主题线上培训会。 本次课堂，报名人数14人， 实际观看人数达到90人！ 课堂以《企业HR如何“选、用、育、留”》， 开展讲解了： 在疫情当下， 企业HR如何通过人力资源专业知识， 去为公司做好人才甄选以及人才储备？ 以及，如何根据公司性质及用人需求， 做好人岗匹配， 发挥人力资源最大潜能？ 课 堂 回 顾 “选”人 怎么样去选人？选择什么？选人的标准与尺度是什么？是我们应该考虑的问题。我们要选人，如果TA有思想内在而我们看不到，我们只看到的是他的外在表现；反之，我们如果只看到TA的内在表现，看不到TA的思想内在，那么我们到底选择这个人的什么呢？什么样的人才是最优秀的人才呢？一句话：适合的人就是最好的。无论他是怎样的人，我们只需看他是否和该岗位匹配。 能力足不足？经验够不够？是否频繁跳槽对前任公司忠诚度不足招进来能否驾驭TA？诸多因素综合考虑，只要TA匹配岗位需求、公司需求，那么不妨一试。就像你穿鞋一样，那双鞋再漂亮，但穿在你脚上夹脚，那么这双鞋即便价值再高，也是被丢弃的对象，还是废品一双。 “育”人 “ 育”就是培育、培养。有人会问：不就是培训上岗，了解公司吗？是的，就是培训。那么还有一种育是什么？其实，就是对公司发展、公司文化的认同。目标是一个人成功的潜动力，对于一个有着远大目标的人来说，一切困难都在他面前显得微不足道。那么我们就应该为这样的人确立目标，确立方向，我们用我们的能力为他们建立各种目标，如晋升目标、薪酬目标、绩效目标等等都是目标，人都是有需求的，给人空间，才能让人认同，才能发挥想象不到的能力。 “留”人 岗位因离职带来的一系列问题与损失，想必大家都有经历过。企业及HR管理人员如何留人将成为以后人力资源管理人员思考的问题。 大家都知道，疫情之后，人才市场还处于缓冲期，并不像是往年的“金三银四”。人才难招，适合的人更不好招。所以让已经入职的人留下来至关重要。好多企业愿意花大把的资金去招聘，也不愿意用很少的钱去留人。 当然，疫情过后，由于之前我们提倡员工在家办公，导致很多员工的精神状态还未正常回归，养成了一定的惰性，有一部分人甚至没办法保证工作的正常开展，对于这部分人而言，我的建议是：先集体开会，再单独约谈，最后实在不行，再考虑裁员。 因为，从人力成本的角度来讲，留人的成本远远不会高于招人。如果一个企业一个人力资源管理人员认识到这一点，就应该在留人上下功夫，老板投资的是钱，管理者投资的是感情，雇佣与被雇佣关系本是一种交易，没有完全意义上的无私奉献。等价交换的关系中，不想为员工付出，却想员工为企业卖命，这是很难留住人的。特别是时代已不同，80后90后已不再是过去讲奉献讲集体主义的50、60、甚至是70后；只有改变思路才有出路，留与招孰轻孰重，大家可自行掂量。 “用”人 三国中，曹操的用人，孙权的用人，刘备的用人给了我们很多启发。会用人者用能人，不会用人者用怂人，管理的基础是尊重，不管你是一个部门的经理还是一个班的班长，对待任何人你必须做到尊重，如果在管理的过程中连最基本的尊重没有，就别谈什么管理，管理的基础建立在人格平等基础之上，没有人格平等一切都是空谈。人不是机器，人是有思想的动物，只有了解人，才能领导人，才能用好人。 本期的智谷课堂回顾就到这里啦！ 下期智谷课堂， 你希望能收获什么干货呢？ 欢迎评论区留言告诉我们！
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